非营利性营销博客

来自谷歌营销人员的7课

我最近收到了一份评论副本 道格拉斯爱德华兹‘ new book, I’M感觉幸运:谷歌员工号码59的邀请。它’一个营销人员非常令人着迷,谦卑的叙述’S冒险在1999年的早期加入公司,并与2005年与公司一起成长,当时它有20,000名员工。爱德华兹负责在一家公司的消费者营销和品牌管理,他的职业许多真正被打开。

例如,爱德华兹讲述了对谷歌联合创始人谢林的争论和反复争论的故事’渴望与谷歌标志与土耳其的谷歌徽标进行感恩节,心在情人节’圣诞节和外星人与字母出于乐趣。令人震惊的是,爱德华兹告诉布林,这将是糟糕的品牌。“It wasn’只是我的意见,但全世界营销人员的共识,”他指出。但爱德华兹失去了论点–事实证明,用户喜欢谷歌“doodles.” Edwards says:

“这对我来说很明显(对我来说)我是对的,但我是如此明显错了。谷歌对你做了—让你挑战所有假设和基于经验的信念,直到你开始怀疑up是真的,或者如果它可能实际上并不是不同的。”

那么谷歌是什么’S规则?爱德华兹帮助他们写了他们,他们值得分享,因为他们对我们所有人都有良好的建议。完整列表在这里,但我的收藏夹是:

1.专注于用户,所有其他都将遵循。 (替换您的观众的单词“user”这对我们所有人来说都非常真实。)
它’最好做一件事,真的很好。
快速比缓慢更好。 (信条是指快速工作的产品,但这本书也会谈谈头部工程师’■将产品完成为80%完成,并将其推向用户进行测试和反馈,而不是等待完美。他会说“足够好,足够好。”)

爱德华兹还股份共同创始人拉里页面’■订购规则。上述规则是良好的营销建议。这四个是工作的伟大规则:

唐’T代表:做你自己能做的一切让事情变得更快。
唐’如果你妨碍了’重新添加价值。让人们实际在你去做别的时互相交谈。大学教师’t be a bureaucrat.
3.想法比年龄更重要–初中人值得尊重和合作。
你能做的最糟糕的事情就是阻止某人通过说“No. Period.”如果你说不,你必须帮助他们找到更好的方法来完成它。

我喜欢最后一个规则。正如Edwards所指出的那样,当他加入谷歌时,他擅长说不。在那里,他学会了说是,解决问题并找到更好的方式。不是一个不好的工作方式– or to live.

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关于这个博客

Carrie Saracini.
内容营销经理

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